Planowanie produkcji w małej firmie

Praktyczny przewodnik, dzięki któremu dowiesz się jak prosto i efektywnie zorganizować planowanie produkcji. Dodatkowo zobaczysz przystępne narzędzia i prosty program do zarządzania produkcją.

Planowanie produkcji w małej firmie praktycznie nie ma nic wspólnego z zaawansowanymi planami pracy z dużych fabryk (i tym czego wszyscy uczą na uczelniach), często jest trudniejsze i wymaga zupełnie innego podejścia!

Dlatego wszystkie przechwałki na temat półautomatycznego planowania, setki opcji do układania wykresów i inne cuda, jakie znajdziesz na stronach producentów zaawansowanych programów do zarządzania produkcją, mogą przytworzyć Ci więcej kłopotów niż korzyści, a Ty dalej zostaniesz z papierowymi zleceniami i chaosem na hali.

Jest też dobra wiadomość: właściwie podchodząc tematu planowania produkcji i używając odpowiednich narzędzi jasny dla wszystkich plan produkcji masz na wyciągnięcie ręki – szczególnie w dobie przystępnych narzędzi internetowych! 🙂

Planowanie produkcji - cover z widokiem planu produkcji na kompterze

Co znajdziesz w tym artykule:

Inne artykuły, któr mogą Ci się też przydać, jeśli interesujesz się planowaniem produkcji:

Co powinno być Twoim celem odnośnie planowania produkcji?

 

Cel 1: Pracownicy mają wiedzieć, co i w jakiej kolejności  wykonywać, bez Twojej obecności

Wyobraź sobie, jakie to wspaniałe uczucie gdy wiesz, że możesz spokojnie wyjść do domu lub wyjechać na kilka dni, a produkcja będzie się toczyła bez Twojej obecności.  Paradoksalnie, jest to bardzo łatwe do osiągnięcia.

Cele planu produkcji - kolejkowanie(Rysunek: Widok planu produkcji z systemu Prodio.pl – wypróbuj za darmo TUTAJ) 

To, co potrzebujesz to czytelna lista pracy pokazująca, co po kolei ma być wykonywane  – zamiast skomplikowanego kombajnu, gdzie pracownik sam nie wie, co podjąć. Rozwiązanie ma być tak proste, że nawet osoba nieobeznana z komputerami bez problemu sobie poradzi.

Pamiętaj, że nawet jeśli produkujesz super skomplikowane produkty (składające się
z tysiąca części) to finalnie na hali produkcyjnej pracownik ma do wykonania konkretny element, na konkretnej maszynie, według konkretnych parametrów i po prostu ma to wykonać dobrze.

Patrząc przez taki praktyczny pryzmat skuteczności na hali, nagle okaże się, że o wiele ważniejsza jest podana na zleceniu, wpisana ręcznie uwaga do pracownika, np. o zmianie rysunku techninczego, niż precyzyjne podanie minuty rozpoczęcia.

  

Cel 2: Masz znać na ile poszczególne maszyny są obłożone i czy dotrzymasz terminów na nowe prace

W małej firmie nie ma dużych szans na to (dobra są, ale wymagają kosmicznego nakładu pracy), by precyzyjnie ustalić harmonogram produkcji i określić, co do minuty, kiedy co zejdzie – tak, by te prognozy się sprawdziły – za dużo jest zmiennych, a i tak co chwilę by się zmieniał 😉

Na szczęście masz super procesor – swój mózg, który ma terabajty doświadczenia
w produkcji i wie, co i jak optymalnie ułożyć. To, co potrzebuje do działania to przejrzysty widok poszczególnych operacji, by łatwo podjąć decyzję, co i gdzie przestawiać 🙂

Cele planu produkcji - oblozenia do harmonogramowania(Rysunek: Widok planu produkcji z systemu Prodio.pl – wypróbuj za darmo TUTAJ) 

Drugim elementem, który pozwoli rozwinąć się super komputerowi, jaki masz w głowie, to proste podsumowania na ile do przodu w godzinach, dniach masz obłożone całe maszyny
i operacje. Dzięki temu o wiele łatwiej rozmawiać z handlowcami i Klientami odnośnie potwierdzania terminów.

Super dodatkiem jest też sytuacja, w której system sam Ci podpowie, co jest przeterminowane i wymaga Twojej uwagi, by można było szybko zareagować.

Cel 3: Ty i załoga macie widzieć czy element został wykonany na poprzedniej operacji

Koniec chodzenia i pytania!  Im większa hala albo jeszcze gorzej kilka pięter w lokalizacji, tym pracownicy więcej czasu marnują na chodzenie i dopytywanie się, czy mogą robić daną pozycję czy czeka ona jeszcze u jego kolegi na planie.

Dlatego dobry plan produkcji powienien wizualnie pokazywać pracownikowi nie tylko co ma robić, ale co z danej listy może faktycznie zacząć robić.

Planowanie produkcji - kolejkowanie operacji i zlecen(Rysunek: Widok planu produkcji z systemu Prodio.pl – wypróbuj za darmo TUTAJ) 

Dla przykładu, jeśli zabrakło na lakiernii jakiegoś koloru, to firma nie staje, tylko robione są kolejne elementy. Jeżeli uległo zużyciu jakieś narzędzie obrabiarki, to nikt nie będzie czekać, aż zostanie naprawione tylko jest zastępowane innym, a poprzedni pracownik jasno widzi na planie produkcji, że ma pominąć poprzednie pozycje i zacząć pracę od danej.  

.

3 sposoby na proste planowanie produkcji
w małej firmie – narzędzia i programy

1. Tablice w metodologii lean lub Twojej własnej

Typowy oldschool, ale nie musi być zły, bo do dziś korzystają z niego nawet duże fabryki, by wizualnie wiedzieć, na czym stoją. Potrzebujesz: suchościeralną tablicę, rolkę taśmy izolacyjnej, by wyznaczyć linie i odrobiny fantazji, by to podzielić.

Działa to na takiej zasadzie, iż każde zlecenie jest kartką samoprzylepną lub magnetyczną, na której opisane są wytyczne, jak produkować. Kierownik produkcji układa kolejkę na poszczególne maszyny, a następnie pracownicy przekładają kartki – jeśli jest coś w realizacji to dają do pierwszego wiersza, a jeśli skończą, umieszczają ją jako ostatnią pozycję na maszynie.

Planowanie produkcji na tablicy wg Lean - przyklad planu prac

Alternatywne wersje: możesz zrobić pudełka przy maszynach, do których wkładasz zlecenia produkcyjne wg kolejności, a pracownicy przenoszą je między sobą. Można też dowolnie modyfikować te rozwiazanie albo zakupić dedykowane rozwiązanie.

Poniżej przykład planowania produkcji na tablicy, ale zamiast kartek pracownicy wpisują wykonane sztuki na tablicy markerem, a zlecenia są w poziomie (materiały własne):

Plan produkcji - przykad na tablicy suchoscieralnej

Pytanie, po co stosować takie rozwiązanie, skoro można skorzystać z darmowego programu Trello lub niskiego abonamentu w programie kanbantool.com, który daje o wiele większe możliwości.

Trello to prosta i darmowa tablica, która może być udostępniona produkcji. Program całkowicie darmowy, jednak minusami są brak w usprawnieniach pracy, brak analizy
wykonanych sztuk (tylko progres) itd.

Planowanie produkcji w Trello - przyklad

 

2. Planowanie produkcji w Excel-u lub jeszcze lepiej arkuszu kalkulacyjnym Google Docs

Dlaczego plan produkcji w arkuszu Google Docs, a nie Microsoft Excel?

  • Od razu jest on-line i bez problemu możesz go wyświetlać na hali produkcyjnej,
  • jest wygodniejszy i łatwiejszy w obsłudze: mimo pracy przez wiele lat w Excel-u po przejściu na wersję od Google, nie mam zamiaru wracać, z powodu wygody właśnie,
  • wersja on-line lepiej radzi sobie z dużą ilością danych produkcyjnych (tam gdzie MS Excel on-line wyrzucił błędy, narzędzie Googla dawało sobie radę bez problemu),
  • prostsze i bardziej intuicyjne udostępnienie plików,
  • lepsze ankiety i możliwość zbierania nimi danych z produkcji.

Rodzaje planowania produkcji w MS Excel oraz przykłady:

Excel - przyklad planowania wykres ganta Planowanie produkcji jako wykres Gantta –  przykład Excel (tu Arkusz Google)Harmonogram produkcji dniowy - Excel przykladHarmonogram produkcji Excel (Google Docs) z uwzględnieniem każdego pracownika Planowanie produkcji na dzien w Excel-u Powyżej – proste planowanie produkcji, przykład plan produkcji Excel (tu Google Docs)

3. Prosty program do planowania produkcji i rejestracji pracy przez Internet dla małych firm

Jest rok 2018 i wyświetlanie planu pracy na hali produkcyjnej jest banalnie proste, szybkie i możesz to zrobić praktycznie za darmo. Założenia są proste – zostawiasz swój sprawdzony system fakturowo-magazynowy, a produkcję realizujesz wygodnie i bez komplikacji w zewnętrznym narzędziu – Prodio.

Koniec zarywania wieczorów i pilnowania produkcji na drugiej zmianie. Wieczory spędź
z rodziną czy realizując ulubione hobby. Koniec odmawiania sobie wakacji, bo produkcja nie poradzi sobie sama, koniec rozdarcia!

Program do zarządzania produkcją - plan produkcji na hali

Cel:  

Kontrola i lepsza organizacja produkcji na hali, twoi pracownicy mają wiedzieć, co i w jakiej kolejności produkować (mają zawsze aktualny plan pracy na hali), a Ty znasz aktualne czasy realizacji, postęp pracy oraz osiągane wydajności.

Planowanie produkcji - plan produkcji MES Prodio

 PRZETESTUJ PRODIO ZA DARMO – KLIKNIJ, BY ROZPOCZĄĆ

Rejestracja produkcji z poziomu planu pracy

Polecane dla:
  • branż z prostymi produktami: obróbka metali, CNC, wtryskarnie, elastomery, stolarka, opakowania kartonowe, drukarnie, narzędziownie, wszystkie inne proste produkcje oraz usługi okołoprodukcyjne (np. galwanizernie),
  • producentów urządzeń / maszyn / konstrukcji stalowych, gdzie zarządza się osobno poszczególnymi elementami kontrukcji (lub grupami produktów),
  • już od 2-3 osób na hali do około 40 osób.
Typowe koszty (na przykładzie programu Prodio):
  • Abonament miesięczny:  od 197 zł netto za firmę
  • Koszty wdrożenia / uruchomienia:  0 zł, Klient sam rozpoczyna pracę
  • Koszty aktualizacji:  0 zł (zawsze aktualne)
  • Sprzęt na produkcji: prosty laptop / komputer z dostępem do Interntu, czytniki RFID + breloczki 
 Darmowy okres próbny:

PRZETESTUJ ZA DARMO – KLIKNIJ, BY ROZPOCZĄĆ

Co musi zawierać plan produkcji, by skutecznie zarządzać pracą na hali? 

 

1. Dane potrzebne, by pracownik widział co i jak wykonać, jeśli chodzi o planowanie produkcji:

  1. Listę maszyn / operacji w zależności od tego, na co planujesz pracę;
  2. Kolejkę zleceń dla każdej maszyny/ operacji;
  3. Ważne uwagi, zazawyczaj przekazywane ustnie, a nie powiązane z technologią produktu np. to, że o 14:00 kurier przyjedzie odebrać dany produkt;
  4. Parametry odnośnie tego, jak to powinno być wykonane – odniesienie po numerze do jakieś dokumentacji lub zewnętrznego zlecenia;
  5. Deadline – do kiedy dana czynność musi być wykonana.

2. Dane potrzebne do prostego planowania produkcji oraz obłożenie maszyn:

  1. Czasy, ile mają trwać poszczególne operacje, jak są zakolejkowane,
  2. Łączną sumę czasów na poszczególne maszyny,
  3. Oznaczenia, co jest przeterminowane, zagrożone,
  4. Powiązanie pomiędzy zleceniami – kolejność operacji.

Czego NIE potrzebujesz odnośnie planowania produkcji w małej firmie:

1. Podawania PRECYZYJNEGO kalendarza z czasami planowanego rozpoczęcia każdej operacji, jakie są podstawą harmonogramowania w dużych zakładach. Ty stawiasz na elastyczność, więc po pierwszym telefonie Klienta i tak nie zda to egzaminu 🙂

2. Systemu do zarządzania produkcją z wykresami Gannta itd. Wykresy są super, ale by je skonfigurować na tyle, by ułatwiały planowanie produkcji trzeba poświęcić im bardzo dużo czasu i mieć przecyzyjnie dopracowane technologie produktów – inaczej będą zbędne.

Planowanie produkcji przez Internet – dlaczego tak ważne jest, by mieć dostęp on-line?


Z doświadczenia hala to element generujący najgorsze błędy i straty w firmie produkcyjnej. Niedosłyszenie przez telefon wytycznych, nieaktalny rysunek, złe przekazanie między zmianami, pomyłki przez zamieszanie i zmiany planu – tak powstaje większość reklamacji.

Brak planu prac on-line i śledzenia postępu to:
Dużo wyższe ryzyko zastosowania złych parametrów / niewłaściwych produktów;
Zła kolejność prac, niepotrzebne przezbrojenia;
Przestoje, podczas których pracownicy nie wiedzą, co mają robić;
Długie godziny, podczas których zamiast rozwijać firmę, sterujesz na hali;
Błędna wymiana informacji pomiędzy zmianami.

Jeśli nie masz komputera na hali to tracisz przez ten fakt ogromne pieniądze:
Argumenty NIE STAĆ CIĘ / NIE MASZ CZASU / LUDZIE NIE DADZĄ RADY przez postęp technologii straciły znaczenie. Wszystko, czego potrzebujesz, by mieć plan on-line to:
jeden z 3 programów z początku porady,
używany laptop lub tani tablet,
dostęp do Internetu (Wi-Fi / 3G).

Link zobacz tutaj:

Na co jeszcze czekasz ?

Rozpocznij, a tylko 5 minut dzieli Cię od wrzucenia pierwszego zlecenia na plan produkcji!
Share This